Há cada vez menos mulheres ocupando cargos de alta gestão na Secretaria da Fazenda e Planejamento do Estado de São Paulo. Por escolha do Secretário Samuel Kinoshita, profissionais mulheres estão sendo exoneradas dos cargos e substituídas por homens.  As trocas aconteceram na Escola de Governo, na Assessoria de Captação de Recursos do Gabinete do Secretário e, mais recentemente, na Diretoria de Arrecadação e Cobrança da Receita Estadual.

Com isso, o placar da diferença de gênero é vergonhoso: A Secretaria da Fazenda tem seis subsecretarias, apenas uma ocupada por mulher. Na Subsecretaria da Receita Estadual, que têm oito diretorias, nenhuma é ocupada por mulher. Das 18 Delegacias Tributárias, somente duas são chefiadas por mulheres. O que torna essa distorção ainda mais evidente é o fato de o estado contar em seus quadros com quase 500 Auditoras Fiscais concursadas.

O quadro atual não reflete falta de qualificação feminina, mas sim decisões que têm reduzido a presença de mulheres nos espaços de liderança.

Nesse cenário, a Secretaria da Fazenda e Planejamento parece não acompanhar a orientação que vem sendo adotada pelo próprio governo paulista, que tem dado sinais importantes de valorização da presença feminina em cargos de liderança. A recente nomeação da Coronel Glauce Anselmo Cavalli para o comando da Polícia Militar — a primeira mulher em mais de 200 anos da corporação — é um exemplo claro dessa diretriz. A escolha valoriza mérito e trajetória e sinaliza o compromisso do governo com a ampliação da presença feminina em posições estratégicas.

Nomeações de mulheres para cargos de alta gestão não representam apenas trajetórias individuais. Elas garantem a necessária presença feminina em espaços onde se definem políticas públicas, prioridades de gestão e decisões que impactam a arrecadação, a fiscalização e o funcionamento do Estado. Retirá-las desses postos, sem explicação pública convincente, transmite mensagem institucional negativa para toda a carreira e para a sociedade.

A participação de mulheres em posições de comando no serviço público ainda esbarra em obstáculos persistentes. A literatura define esse fenômeno como “teto de cristal” — uma barreira invisível, formada por práticas, culturas organizacionais e decisões que, mesmo sem discriminação explícita, dificultam a ascensão feminina. Na prática, isso se manifesta quando estruturas de poder, predominantemente masculinas, produzem de forma recorrente a exclusão de mulheres dos espaços de direção. Não se trata de um conceito abstrato, mas de um padrão institucional concreto, que exige enfrentamento com transparência e revisão de práticas.

Promover a igualdade de gênero é um princípio básico de qualquer administração pública comprometida com critérios de mérito, impessoalidade e diversidade. Quando a ocupação de cargos de liderança se distancia desses parâmetros, a qualidade das decisões e a legitimidade institucional ficam em risco.

Maria Aparecida Lacerda Meloni, auditora fiscal da Receita Estadual de Minas Gerais aposentada. Possui formação em direito, mestrado em administração pública pela Escola de Governo da Fundação João Pinheiro, com especialização em Estratégia e Política Econômica para América Latina pela GEPAL/CHILE. É presidente da Febrafite (Associação Nacional dos Auditores Fiscais de Tributos Estaduais).

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Artigo publicado no portal Poder 360. Clique AQUI para acessar!